需求规格说明书评审的方式-需求规格说明书评审会

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需求分析的主要方法是面向过程法（自上向下分解），信息工程法（数据驱动）（数据流分析结构化分析方法），面向对象法（对象驱动）。

问题一：需求分析有哪些方法三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。

关键事件法考察工作过程和活动情况以发现潜在的培训需求，一般考察对象是对组织目标起关键性积极作用或消极作用的事件。

我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。

需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。评审：对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作，否则重新进行需求分析。

战略协同（符合公司愿景或阶段性战略目标）战略类需求基本上是自上而下的指令，产品经理需要与高层沟通清楚，不要出现理解偏差、执行偏差，要A给B，要A给a，执行不到位。

熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。

进行需求分析需要做到以下几点：（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。

从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。需求分析就是分析软件用户的需求是什么。

需求分析的过程包括需求的识别、需求的表达、编写需求建议书阶段。

一般从两大方面分析业务需求，业务目的和业务目标。

过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段。

在工程开工前，监理单位协助项目法人组织设计、施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程和重要隐蔽单元工程，同时根据相关规范确定质量检验评定表。

开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工组织设计确定旁站的关键部位、关键工序并书面通知施工单位。 2）施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h书面通知项目监理机构。

问题一：工程监理主要是干什么的所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。监理的主要方法是规划、控制、协调。

安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。

因此，软件需求分析说明书的正确性必须得到彻底的验证，利益相关方必须彻底理解需求，并达成一致。要达成这一目标、降低需求风险，需求评审是一个行之有效的方法。

请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。评审：对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作，否则重新进行需求分析。

确认后形成描述完整、清晰与规范的文档，确定软件需要实现的功能，完成的工作。此外，软件的一些非功能性需求、软件设计的约束条件、运行时与其他软件的关系等也是软件需求分析的目标。

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