一书一悟利他的哲学（利他哲学）

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但是，推荐序中提到了人类社会需要利他哲学，这表明推荐者可能认为当前的社会需要一种能够帮助人们更好地关注他人、做出有利于他人的行为的哲学。利他主义是一种以他人的利益为重的行为准则，它与利己主义相对立。

他把“积善之家，必有余庆”的中国典故作为自己的处世标准，这就是稻盛的利他哲学。

利他不见得是当老好人，利他之人也不见得是会被人欺负的老实人。

利他原则 “在多种多样的宗教世界里，应该存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学。必须把这种哲学作为自己的哲学。

为了防止这两种极端，我把二者合二而一，我们需要一个更加高迈的动机来激励和鞭策自己。对最初的20名员工以及同我一起从原来公司辞职的7名战友，我必须保证他们有饭吃，必须承担这个责任。

意思是自利驱动着我们生存下去，但也不能自私自利没有利他，要学会去分享，这样才能长久。这句话出自稻盛和夫的《稻盛和夫的经营哲学》，而稻盛和夫也以身作则的让人们看到了“自利则生，利他则久”的智慧。

使自己获利是生存的基本，使他人获利却能长久地处于受到他人的帮助和敬仰的有利位置。

同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。因此我们说，自利则生，利他则久。

从今年开始，我要带领伙伴们深入持久地学习利他哲学、践行利他哲学，我誓要把芬蓝打造成充满爱、真诚、和谐的利他幸福世界，为伙伴们的幸福、为人类的教育事业鞠躬尽瘁。

人类社会需要利他哲学，企业需要企业文化，个人需要建立正确的价值观。

利他不见得是当老好人，利他之人也不见得是会被人欺负的老实人。

积善行，思利他就是救助自己，这是上述各条中最重要的一条。稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别是金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。

这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

《利他的经营哲学》经营者应该具备的人格感受本田宗一郎的气息在公司成立后第二年，我渐渐感觉到经营企业真是一件难事，因为对于企业经营我原本一无所知。

要把哲学作为企业信条，背得滚瓜烂熟，必须做到“血肉化”。要在日常的言行中体现出来。但是，我们凡人做不到这一点，所以，我们要随时告诫自己，做得不到位的地方要努力纠正。

对最初的20名员工以及同我一起从原来公司辞职的7名战友，我必须保证他们有饭吃，必须承担这个责任。值得庆幸的是，一起创业的7位合伙人同我建立了深厚的友谊，给了我巨大的帮助。

在看经济学关于成本的那章时，想到了松下关于经营的哲学，他说经营企业无非就是向客户提供物美价廉的东西，并提供优质的服务。做好这三样就能将企业经营成功。

要做以心为本的经营，提高心性，拓展经营，改善心灵，把美好的心灵凝聚在一起，形成强大的正善能量，干出利他的事业。15，用正确的方式方法，做作为人正确的事情。16，小善大恶，大善似无情。

稻盛和夫说要像樱岛一样，喷勃欲出。提高心性地经营，了无私心地经营，只要想做就能做到的自信。他说：“我脑子不好，我要付成倍于常人的努力，如果他人付出两倍的努力，那么我就要付出五倍的努力”。

最近读稻盛和夫的《干法》，让我刷新了对工作意义新的认知。稻盛哲学的精髓可以用“提高心性，拓展经营”这句话来表达。所谓“提高心性”，稻盛先生又常用磨炼灵魂、净化心灵、提升理念、陶冶人格、扩展器量等说法来替代。

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