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企业经营哲学版本推荐书(企业经营哲学读后感)

企业经营哲学版本推荐书(企业经营哲学读后感)

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业经营哲学版本推荐书的问题,于是小编就整理了5个相关介绍企业经营哲学版本推荐书的解答,让我们一起看看吧。

  1. 8本书,读透稻盛和夫的经营哲学
  2. 求一本非常有哲理的书,指导如何做人做事的。
  3. 企业经营哲学
  4. 请各位推荐几部好的企业经营管理书籍,谢谢!
  5. 稻盛和夫的经营哲学(六项精进 经营十二条 经营为什么需要哲学)

1、8本书,读透稻盛和夫的经营哲学

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。

稻盛和夫的经营哲学读后感(一) 解读稻盛先生的历次演讲,虽然主题各不相同,但均围绕着他的“经营哲学”展开论述,不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”,均是如此。

整套书的顺序完整地划了一个圆:稻盛哲学的成长轨迹。《心:稻盛和夫的一生嘱托》——终点,让我们理解它。《斗魂:稻盛和夫的成功热情》——起点,一切的源头,让我们知晓它的诞生。

而在整本书中,让我印象最深刻的是,销售最大化费用最小化,和定价即经营这两条。定价两字看似简单,但在稻盛先生看来,这却是决定企业生死的关键。我认为,定价的前提是费用最小化。

“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念,是他50余年经营管理精髓的升华,是他最经典的作品之一。

2、求一本非常有哲理的书,指导如何做人做事的。

《重大人生启示录》正是展现永恒的人性与世界,揭示人与人生命运的出路,指引我们如何获得安宁的一生。

《先做人后做事》:人生实际就四个字,做人与做事。用最完美的方法来完成这四个字是非常不容易的事,所以才有那么多成败之事。但是这是硬道理:做事必先做人。

《戴尔·卡耐基 人性的优点全集》原是卡耐基教授写的一本关于如何克服忧虑的书。此书对卡耐基原著作原义进行了深入阐述,它对于开阔我们的视野,战胜自身的忧虑,特别是克服封闭式的人性弱点,将有宝贵的启示和借鉴作用。

⒈《高调做事 低调做人》张振学 要讲的是为人处事和做人,从书名都可看出。自己认为读了:可以了解自己的身心,也从身上看到了自己的缺点和不足。

3、企业经营哲学

公司的企业哲学有以人为本、客户至上、创新驱动、诚信经营。以人为本:强调员工是公司最重要的资源,公司应该关注员工的福利、成长和发展,从而实现公司和员工的共同发展。

经营哲学 经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

企业的经营思想也称为企业经营哲学,是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和,使企业从事生产经营活动的基本指导思想,它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度,就是某一方面的经营观念。

彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父,他提出了许多重要的经营哲学思想,其中包括以下几点:企业的目标是创造顾客,并为其提供利润。企业的首要任务是创造价值,它应该致力于提高效率和质量,以及降低成本和浪费。

4、请各位推荐几部好的企业经营管理书籍,谢谢!

《定位》这本书,是艾·里斯和杰克·特劳特联手创作的一本具有里程碑意义的营销战略书籍。自2002年出版以来,它一直在全球范围内产生着广泛而深远的影响。

企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

这本书更偏向营销,涉及企业经营战略,对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。 《人事管理经济学》 教材级的书籍,理论和实际结合的很紧密,人力资源常出现的几大难题,在这本书中都能一一找到答案。

请各位推荐几部好的企业经营管理书籍,谢谢! 《基业长青》 作者: (美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如 译 出版社: 中信出版社 影响一代中国企业家的管理理念 “世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

5、稻盛和夫的经营哲学(六项精进 经营十二条 经营为什么需要哲学)

、付出不亚于任何人的努力;(2)、要谦虚,不要骄傲;(3)、要每天反省;(4)、活着,就要感谢;(5)、积善行,思利他;(6)、不要有感性的烦恼。

经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分;这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。

经营取决于坚强的意志:越是艰苦,越是萧条,经营者就越需要坚强的意志。燃烧的斗魂:不管出现什么情况,都要具备决不服输的勇气和燃烧般的斗志。临事有勇:绝不能有胆怯的举止。

第一个理由:所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。 经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业内部明确地确立起来。

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