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1. 京瓷哲学具备真正的勇气读后感？

1、京瓷哲学具备真正的勇气读后感？

正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。

真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。

“具备真正的勇气”与下一个条目的“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。

像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。

比如，在寻找资金周转对策时，有的企业家会如此考虑：“向银行贷款难度太高，还是找地下钱庄吧。虽然利息高，但是很方便。”明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。但事后必会后悔：“早知道那时候就不贪图安逸了，应该毅然走困难的正道。由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。

真正的勇气源于经验的积累

有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。与被选拔出来的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。

但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。从创立京瓷公司起，直至今日，在经营活动中，我深刻地认识到勇气的重要性。

在小学时，我是个孩子王，在学生时代又练过空手道，所以对于自己的腕力颇有自信。换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。

然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。

所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。这样的人才是具备真正勇气的人。

正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。

对峙的输赢取决于勇气和魄力

以前的一场经历，让我切身体会到了勇气的重要性。

那时，京瓷公司刚成立不久，当工作取得进展时，我常常会带员工们一起去闹市区的酒馆喝酒庆贺。

一年夏天，过了下班时间，我仍然和公司的十几名干部一起留下来加班，处理重要的工作。等工作完成后，像往常一样，有人提议：“咱们去哪儿喝一杯吧！”于是我说：“咱们打车去比叡山（比叡山是位于日本京都市东北隅的山岳。——译者注）吧。”

当时京瓷公司的规模尚小，我的做法或许有点铺张，但在完成极为困难的工作之后，那种成就感所带来的喜悦，的确让人兴致高涨。我们当时用公司的费用买了好多啤酒和下酒菜，然后叫了四五辆出租车，向比叡山进发。到了山顶后，尽管当时已经夜深人静，一行人鸟瞰着京都的城市夜景，大声喊道：“万岁！万岁！”大费周章地打车到比叡山顶，就是为了这样的尽兴活动。

大家互相鼓励，精神抖教，趁着这股劲儿，又有人提议去琵琶湖（琵琶湖位于日本滋贺县，是日本最大的湖泊。一一译者注）游泳，于是一行人又坐上出租车，向琵琶湖进发。有一名公司干部自己有车，他开着车，跟在我们的出租车后面。

途中，有20多个骑着摩托的飞车党出现了，他们一边嘲笑着出租车里的我们，一边企图飞速超车。可在一个转弯口，其中一辆摩托车与那名干部开的车差点发生擦碰，于是那帮飞车党恼羞成怒，死死追着我们。

等我们到了琵琶湖畔，一路追过来的那帮飞车党把我们团团围住，并叫嚣道：“刚才开车的那个家伙是谁？快滚出来！”而我们这群人中，大部分都是从未打过架的文弱书生。

后来，那名干部被飞车党揪了出来，眼看就要被群殴。在那个节骨眼上，我一边手握啤酒瓶，一边叫其他干部也拿起啤酒瓶，并激励他们：“大家一起战斗！”然后，我第一个冲过去大喊：“有种就来啊！”

我们之中的大部分人没有打架的经验，因此摆出的架势肯定是战战兢兢的，但拜黑暗的夜幕所赐，我们的虚张声势似乎没有被对方识破。双方在僵持了将近一小时后，对方最后敌不过我们的气势，灰溜溜地撤退了。

我经常以这个经历来告诚企业家：“只有最差劲的领导才会袖手旁观，眼睁睁地看着自己的伙伴被人伤害。与人对峙不靠腕力，拼的是魄力。只要做到不软弱、不逃避，鼓起勇气直面挑战，就绝对不会输。

使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉

勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。这是公司社长所必须肩负的责任。看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起”的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。

就像我在讲解“坚持信念”的条目时所说的那样，“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。

前面提及的的“踏绘”也证明了这个道理，江户时代的天主教徒们为了自己的信仰，不惜牺牲性命。人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决意、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气。

有的企业家认为，自己并没有如此强大的能力，只是顺势继承了父母的公司而已。我希望这样的企业家也能够具备使命感：“自己无论如何都要守护父母辛苦创立的公司并守护全体员工。”如果缺乏这样的使命感，就可能会在经营活动中好逸恶劳，从而酿成大错，最后害得员工流落街头。为了不让这样的悲剧发生，企业家一定要常常自问自答：“怎样当一名称职的企业领导？”这种静心明心的“仪式”非常重要。

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