业务书评怎么写，业务评述
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务书评怎么写的问题，于是小编就整理了5个相关介绍业务书评怎么写的解答，让我们一起看看吧。
1、【书评】我在挪威做木匠
在真正开工后，做木匠活的，我们看到，加上作者一共是两个人。项目内容是改造阁楼，60平方，改造成一间卧室、一间客厅和一间浴室。金额100多万挪威克朗，相当于80万RMB左右。工期五个月。报价115万挪威克朗，人工成本70%。
《我在挪威当木匠》是奥勒·托斯滕森作为一个做了25年木匠的手艺人的工作日记，全书以一次阁楼改建为主导，作者通过记录从招标到竣工的过程，给我们展现了木匠师平常接触的工作的真实状况。
我想起上半年看的一本书，叫《我在挪威做木匠》，书的内容如名字，一个挪威的木匠将他接的一个阁楼改造的项目，按工程进度细致地记录下来。我看到有书评说，就是一个木匠的流水账，但是我却看得津津有味。
有两个作用：这是想要劝告那些在社会上整天浪荡，一事无成的人，要脚踏实地的去做好事。每份职业没有高低贵贱之分，需要我们尽力而为。每个人都是社会上的一分子，只是各自的分工不同。
2、《企业生命周期》书评
在学步期，要做到这一点还为时过早，因为此时企业还受制于孕育期已经确定的市场需求，而且企业还想通过这种需求来完成资本化过程。
《企业生命周期》正是开启了这样的思考与反省，值得一读。尤其是在当前经济形势下。停下来。思考。再出发。
一 、 是企业拟人化，把企业视作一个生命 体，拥有完整的生命周期，分为十个阶段： 孕育期、婴儿期、学步期、青春期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。
在不同生命周期阶段的企业，其基本财务特征不一样。企业初生期的财务特征 一般来说，在企业创立阶段，投入大，收入小，发展速度不稳定，失败几率高，经营风险最大，但是创新意识强。财务结构可能不尽合理。
3、《客户经理》书评|职场成长,化茧成蝶
灰色地带的暗流涌动，职场蝴蝶的刀尖之舞，这本《客户经理》的封面如是写道。当我第一次看到这本书时，脑海中出现的是类似商场的争斗，尔虞我诈、勾心斗角，于是随便翻了几页试读的内容，我尽一时间被吸引住了。
要学会求助很多刚出社会的学生，还没有摆脱掉在学校的时候的思想，认为所有的事情都要自己完成，不该让别人帮忙。这个时候我就要说，职场中只会看你的工作成果。
工作能力：商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。
已经进入职场6年的Chris（盛世华通市场顾问客户经理）对职场安全的看法是：有时看到或听说哪个朋友或同事被解雇，心里就感觉到有威胁感，然后就会更加努力的工作。 我认为：想要安全最好的办法就是不停进步和成长，而且还要讲求有速度的成长。
年以上客户经理工作经验，具有电信运营商营销工作及政府行业营销经历和营销资源者优先。
4、《蛋糕经济学》书评
经济增长促使贫困弱化，但不平等促使贫困上升，并且越富有的人从经济增长中获益越大。
把蛋糕做大就是让经济总量（GDP）提高上去，把蛋糕做好就是把经济结构优化好，经济质量提高上去，把蛋糕分好就是使收入分配制度更加合理，使经济发展的果实惠及广大民众。
社会和家庭一样，每个人都有自己的位置，合适的社会分工才能决定合理的社会法则。资源的稀缺，使得资源日益的缺乏和紧张，更好的管理就显得更为重要。于是具有稀缺性，社会不能分给每个人相同的东西和资源。
分别是人们是如何决策的；人们如何相互交易；整体经济如何运行。作者从微观与宏观角度，讲解了经济学的十大原理，并通过案列研究为例来更好地阐释经济学原理。
5、书评丨带团队,就是用好你身边的人
这本书很经典，说到了很多真相，而且非常具体。我们都知道所谓管理说白了，就是创始人把他的战略目标给到你，然后让你带领团队完成目标。你再把目标分解给团队成员，一级一级分解，然后发挥团队的最大效果完成目标。
《带团队，就是用好你身边的人》高岛宏平 《不懂说话，你怎么带团队》吉田幸弘 《10人以下小团队管理手册》崛之内克彦 以下是我从《带团队，就是用好你身边的人》本书中收获到的，用于改变自己，指导实践。
就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：善于尊重。
在职场当中，我能够为团队带来的就是一个凝聚力吧。
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