不懂成本做不好管理书评-成本管理不当的例子
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1、成本管理心得体会
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
加强成本创新工作，开辟成本管理新途径 企业成本控制。除了维持成本不上升。
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
2、《社会成本问题》读书笔记
顾名思义，既然有社会成本就有个人成本，社会成本问题就是个人成本跟社会成本之间的分离。比方说扔垃圾，你要承担一定的成本，但如果你把垃圾扔到大街上，你的个人成本减小了，但社会因此承担的成本就大了。
科斯：赔偿费的支付取决于农夫和放牛者的讨价还价本领，该协议不会影响资源分配，但会影响农夫和放牛者之间的财富分配。整块土地：从未被损害的谷物的销售收入少于耕种该土地的总成本，农夫不会对这块地进行耕种。
科斯在《社会成本问题》一文中所述的即对他人产生有害影响的工商企业的行为（如工厂放出的烟尘对邻居的影响）。
通过一个算术例子可以清楚地说明这个问题。假定起初耕种某块土地所收获的谷物价值为12美元，耕种成本为10美元，纯收益为 2美元。 为简明起见，假设农夫拥有土地。
科斯在《企业的性质》中提出了交易费用的思想，指出运用价格机制是有成本的。在《社会成本问题》中提出，交易费用包括了发现并通知交易者的费用、签约和谈判的费用、督促旅行契约条款的费用，揭示了交易费用的内涵。
3、任正非:自律永远是最低成本的管理,读后感
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
以奋斗者为本读后感1 近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，有些个人感受，与大家分享。
在此机制下，能者上，庸者下，工资能升能降，使公司永远处在内部运作成本较低的进取状态。二是推行了干部选拔、配备、使用和管理机制。
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