虚拟公司经理书评-设置一个虚拟公司,如果你是总经理,如何管理公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于虚拟公司经理书评的问题，于是小编就整理了5个相关介绍虚拟公司经理书评的解答，让我们一起看看吧。

可以看看建筑专业二级建造师考试用书（建筑书店有，3本）。重点看实务，内容有作为项目经理应该知道的内容。但内容枯燥乏味，一般人看着就是催眠。

这是一本小说，更是一本职场成长的教科书。《职场菜鸟升职记》以自传体形式讲述了一名计算机专业的大学本科毕业生张午阳，在短短的一年时间内，由职场菜鸟晋升为项目经理的故事。

说起经营管理类书籍推荐，其实我是向来不喜欢以前辈的姿态自居向别人推荐什么书的，但是对于12Reads这样的经管好书，我看完又不免情不自禁想要与更多的朋友分享。

企业管理的具体内容：计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

一：计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看，计划就是指计划行动的结果包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等计划方案。

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。

管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。

毫无疑问，通用电气前董事长杰克韦尔奇就是这样一位传奇人物，而且杰克韦尔奇被誉为“全世界最受尊敬的CEO”，更是有着“全球第一CEO！”的美誉和“每个美国当代最成功最伟大的企业家”。

当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。

韦尔奇带领通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。2001年，韦尔奇在事业的巅峰选择退隐，将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

《管理者必读12篇》一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。

企业管理的具体内容：计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

研究，目前，产品的运行模式，尽心组织生产，极力开发外销渠道，一是经销商渠道，二是其他用户厂家，使本公司产品销路正常打开。发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。

虚拟团队在管理上经常出现以下几个问题。团队成员的行政隶属与项目隶属。每一个团队成员首先属于公司某一具体部门，在业务上受该部门的领导，这是行政隶属。其次，每一个成员又在项目上受到项目经理的指导，这是项目隶属。

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

其实公司可以培养些多方面人才，大家相互学习，这样即使有一方走另一方也会有人立即上手。

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