领袖论伯恩斯书评，《领袖论》读后感
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1、你认为变革型领导是天生的还是可以后天培养的?请做出解释。
变革型领导既需要天生的能力，也需要后天的培养，关键还在于后天的培养。变革型领导需要领导者具备个性化关怀、智慧刺激、感染力和领袖魅力。这些能力更多的是后天培养的，而且是变革型领导必不可少的。
后天培养的。勇于创新、主动参与、与时俱进、善于沟通等多个因素都能造就最好的领导者。领导是后天培养的。
我认为后天培养的可能性更高。《三字经》里面提到“性相近，习相远”，这句话就是很好的诠释。人出生之后的一开始是很相像的，在个性方面更像是一张白纸。或许他会有少部分父母的基因，但更多的是来自于环境的影响。
气质与性格的差别：气质没有好坏之分，且是先天的，与生俱来的，不易改变的。性格是后天形成的，较易改变。某种气质的人更容易形成某种性格，性格可以在一定程度上掩饰、改变气质。气质的可塑性小，性格的可塑性大。
后天养成的，没有谁生下来就有领袖气质的。一个人的成就是取决于后天的环境影响还有个人的努力程度，没有谁能够轻易地成功。
2、什么是变革型领导理论
马文鲍尔（James MacGregor Burns）是美国政治学家和领导理论家，他提出了广为人知的“变革型领导”理论，该理论是他在1978年发表的著作《领导》中提出的。
这一般值得是有创新精神，工作主动，积极，往往有非常有效且特殊办法完成任务，在同级同行中总是名列前茅，能有比较高的预见性，对自己管辖的工作总有新的想法并付诸实施的领导。
魅力型，是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者，并作出重大组织变革的一种领导理论。交易型，就是把领导和下属的关系看成是一种交易关系。
变革型领导是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
3、詹姆斯·伯恩斯《领袖论》的内容简介?和主要内容?
《领袖论》一书是美国著名哲学社会科学家伯恩斯的代表作之一。
《领袖论》是詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯所著，主要探讨了领袖在政治和社会领域中的作用和影响，对于想要了解领导力的人来说是一本很好的参考书籍。
美国著名学者詹姆斯·伯恩斯在《领袖论》中，分析了阅读与政要之间的关系：一是阅读欧洲一些政治思想家（如柏拉图、西塞罗、洛克等）的名著，对政要的影响非常大；二是那些爱读书的政治家总是能闪烁出不一般的气质。
变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
4、《领袖论》:领袖何以成为领袖?
《领袖论》一书是美国著名哲学社会科学家伯恩斯的代表作之一。
《领袖论》为政治、工商两个不同的世界搭起了一道桥梁。全书理论鲜明、结构严谨、论述充分，到目前为止，该书仍是我们研究领袖品格、领袖地位及领袖才能的典范。
内容简介：这部著作是领导学界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖双项桂冠。
《领袖论》是詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯所著，主要探讨了领袖在政治和社会领域中的作用和影响，对于想要了解领导力的人来说是一本很好的参考书籍。
只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。 分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。
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