大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐工具类书籍的理由的问题，于是小编就整理了1个相关介绍推荐工具类书籍的理由的解答，让我们一起看看吧。

1. 推荐几本好的团队管理好书？

1、推荐几本好的团队管理好书？

OKR工作法

作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译

推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。

闭环思维

作者：智俊启

推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。

复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）

作者：陈中

推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。

销售团队作战地图

作者：袁东魁

推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。

它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。

团队管理的书籍我推荐你看一看《中国式团队》，它主要围绕者KPTP来将企业管理的，。

K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。

我们公司现在就是这种模式，采用的是日事清管理工具。

而且日事清能够保障员工的个人工作空间，支持工作总结自动生成。

减少了工作量、简化了管理流程、提高了工作效率。

希望对你有帮助。

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