读书笔记竞争论（竞争策略读书笔记）
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于读书笔记竞争论的问题，于是小编就整理了3个相关介绍读书笔记竞争论的解答，让我们一起看看吧。
1、迈克尔.波特《竞争战略论》阅读笔记
为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。如果规模和增长速度无法提高盈利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利，而非打败对手或者争夺市场份额。
第一点 《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。
《竞争战略》是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。
无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的具体运用。
后来，“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的具体运用。
2、求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
第一点 《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。
为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。如果规模和增长速度无法提高盈利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利，而非打败对手或者争夺市场份额。
带着崇敬，我需要再梳理一下这位被一度评为全球50位管理学大师之首的迈克尔·波特和他的经典“竞争三部曲”。这三本书分别是《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争战略》。
迈克尔·波特对“战略”的注释是“战略”的内容而不是“战略”的定义，而探讨“什么是战略”应该从“战略”的定义入手。探讨“战略”的定义并不容易，因为“战略”目前已经有了好几种含义。
3、读书笔记 - 竞争战略
一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。
五大竞争力：某个行业面临的进入威胁，取决于现存的进入壁垒以及预期进入者到来时行业内现有企业的反应。如果进入壁垒较高或者新进入者可能感受到了老企业会对其发起强烈的报复来捍卫自己，进入威胁就会较低。
为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。如果规模和增长速度无法提高盈利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利，而非打败对手或者争夺市场份额。
竞争战略是对竞争的整体性、长远性、基本性谋划。既然是这样一种谋划，就不能简单地用“定位”、“取舍”和“配称”这三个方面来概括，虽然这种概括比战略=定位的传统观念要先进得多。
到此，以上就是小编对于读书笔记竞争论的问题就介绍到这了，希望介绍关于读书笔记竞争论的3点解答对大家有用。