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1. 读书笔记|「有效决策:解决复杂性问题的10步工作法」

1、读书笔记|「有效决策:解决复杂性问题的10步工作法」

【有效决策：解决复杂性问题的10步工作法】这本书为我们及团队介绍了解决复杂问题所需要的思维方式、步骤和技能，让我们能够在不确定的时候分清条理，凝聚力量。

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电脑的这种局限性（能力的限制）使我们的管理者不得不自己承担起做真正决策的责任，将目前这种调节性决策提高到真正决策的水平上来。因为电脑能力有限，所以才使我们更需做决策，也才使中层主管不能不从决策的执行者转变为管理者和决策者。

沟通是一场无限游戏，还需要继续学习，利用半年时间把脱不花老师推荐的书籍学完。[加〕戴维.科姆洛斯、〔加〕戴维.本杰明： {有效决策：解决复杂性问题的 10 步工作法}，李静译，中信出版集团 2020 年版。

为了解决灰度问题，你必须认真地规划你和其他人应该怎么处理难题。 找对人选 使过程正确的关键在于找到正确的人，他们有正确的经验和专业知识，并能全身心投入其中。

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