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战略单品读书笔记-《战略管理》读书笔记

战略单品读书笔记-《战略管理》读书笔记

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于战略单品读书笔记的问题,于是小编就整理了3个相关介绍战略单品读书笔记的解答,让我们一起看看吧。

  1. 《什么是战略》读书笔记
  2. 读书笔记 - 竞争战略
  3. 读书笔记《战略-从思维到行动》

1、《什么是战略》读书笔记

战略就是让自己的企业和产品与众不同,并将差异化植入顾客心智,建立鲜明品牌。

昨天读完了杰克特劳德《什么是战略》真本书,对战略又有了一个清晰的认识,摘录读书笔记如下:战略就是 生存之道:目前我们所处的时代,竞争越来越剧烈,能够选择的也越来越多。

什么是战略-读书笔记 一种东西,你只有了解它,才能掌握它,运用它,在读作者的文章之前,凭着自身很零 散的知识,我对“战略”一词,先做了以下解读。什么是战略?从宏观来说,战略是一种价值判断,是一种方向把握。

你不要把战略理解为一个目标,也不要把战略理解为是一个大概的方向,跟行动没有关系。再回去看一下关键词,它是一个思考和行动结合的一个过程。

2、读书笔记 - 竞争战略

一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。

为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉,但会导致自我毁灭。如果规模和增长速度无法提高盈利,那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利,而非打败对手或者争夺市场份额。

五大竞争力:某个行业面临的进入威胁,取决于现存的进入壁垒以及预期进入者到来时行业内现有企业的反应。如果进入壁垒较高或者新进入者可能感受到了老企业会对其发起强烈的报复来捍卫自己,进入威胁就会较低。

今日阅读,运用新知学习三步法,复盘今日所学。诡道,竞争策略的运用。我学到新知:(新知)战争与竞争的共同特点是,再完美的战略也可能会被对手破坏。

3、读书笔记《战略-从思维到行动》

你不要把战略理解为一个目标,也不要把战略理解为是一个大概的方向,跟行动没有关系。再回去看一下关键词,它是一个思考和行动结合的一个过程。

《麦肯锡结构化战略思维》一书中也提出:战略思维要求我们超越问题的细节,从更高层面看待所有可能解决问题的方案。问题分析得越深,获得的洞见越多,解决问题也就越快。

小结:专业思维是传统思维,是一种由下而上的思维,由“散点”而总结出的办法;战略思维是一种由“自上而下”的思维,由总结到“散点”的解决方案。

竞选,再失败,再到成功等过程其实太简单。林肯的成功是在无数瓶颈和复杂的环境下,不断解决问题,简直就像在运用《孙子兵法》一般。

当你想到目标的时候,你想行动;当你想到困难的时候,你想停下来。这两个一定会打仗。普通人就停下来了,因为你不知道该怎么办。

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