图解网络硬件读书笔记（网络硬件基础知识）

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这让我联想到在战略学领域中，美国空军上校伯伊德曾提出一个 OODA循环理论：Observe，Orient，Decide，Act，即观察、调整、决策和行动。按照OODA循环理论，战争中敌我双方取胜的秘诀是看谁能更好地完成“观察-调整-决策-行动”这四个环节。

管理要跟得上，这次腾讯开始变个管理模式，调整组织架构，用制度化科学化解决问题；第二次将大变小，再次调整组织架构，元业务系统制改为事业群制，旨在重拾小公司的创业激情；第三次应对移动互联网，通过收拢内部资源，与内部其他事业部的。

你应该按照观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）、行动（action）四个动作行动，争取后发而先制；这四个部分会不断往复，被称为OODA循环。

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乔布斯表示：“别问用户想要什么，企业的目标是去创造那些用户需要但表达不出来的的需求。你不能问用户需要什么然后给他什么，因为等你按用户要求做出来以后，他们又有了新的要求。

强调重点，保持简约，相比于复杂的设计，这更需要繁琐的工序和高超的技艺，但是，简单却成为用户体验成功的必备要素。

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年初，当时我在某公司任职产品经理，公司CEO认识苏杰老师，他获赠一本苏杰老师亲笔签名的《人人都是产品经理0——写给泛产品经理》，几日后，CEO将此书借阅给我，我如获珍宝，随即拜读。读毕，一些心得，记录于此。

之前有看过《人人都是产品经理0》，还认真的做了笔记，看完后不久，得知作者在第一版的内容基础上，升华性的出了第二版，即《人人都是产品经理0》。

《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。

《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。

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