读书笔记产品需求-《人人都是产品经理》读书笔记8:需求管理
本篇文章给大家谈谈读书笔记产品需求，以及《人人都是产品经理》读书笔记8:需求管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享读书笔记产品需求的知识，其中也会对《人人都是产品经理》读书笔记8:需求管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、《人人都是产品经理》读书笔记8:需求管理
在这个过程中需求会越来越多，因此我们必须在资源有限的情况下找到并做好最有价值的需求，这就是需求管理。
不论什么需求，都不会加到这个版本里面了，原则上是不能再改变需求了，但是有时候因为一些客观因素，需求变更又是不可避免的。
《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。
争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理，至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
《人人都是产品经理》这本书我看了很久，并不是因为里面有太多的专业术语，也不是因为我是一个外行，而是因为这本书里面有很多值得思考的东西。我没有直接做过产品，所以在看这本书的时候，我是将自己当作一件产品。
2、需求管理——《从点子到产品》读书笔记(第八章)
产品经理日常的工作中有很大一部分时间精力是花在需求管理上面，而需求管理，其实管的是一个需求从获取到（功能）上线的一整个生命周期。需求在不通的阶段，产品经理对这个需求所需要负的责任是不同的。
不断的假想自己就是用户，以及真正到用户场景下体验都是发觉需求本质的好方法，具体可以划分为两点，一个是基于场景深挖需求，另外一个是基于人性深挖需求。
序：需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。因为用户需求（业务需要）是无限的，所以经过产品经理整理、分析所形成的“产品需求”也是种类各异且数量众多的。
第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。
3、【读书笔记2】乔布斯的产品和设计理念
从iMac之后，乔布斯喜欢将苹果的产品名称前面都加上一个“i”，那是因为乔布斯意识到目前有几种因素正悄然改变着计算机的行业生态：一是互联网，一是用户对个性化、时尚化的追求。
尽管他是个佛教徒，但性格却依然暴躁，禅修于他来说只是更好的控制自我意识，从而达到控制他的产品，从精神到物质都追求极致简单纯粹的理念。
简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。世界上最伟大的发明或产品，都是简单的，化繁为简的能力是创新的重要能力。
乔布斯是一贯固执的杰出艺术家，他不希望看到自己创造的东西被二流的程序员给糟蹋了。这一理念造就了伟大的产品，但这并不总是占领市场的最佳战略。
到此，以上就是小编对于读书笔记产品需求的问题就介绍到这了，希望介绍关于读书笔记产品需求的3点解答对大家有用。